正能院 梅西百貨 尚能飯否?

2022-06-23 19:43:59 字數 3084 閱讀 5813

關店狂潮,股價大跌,大批高管被裁,這一切都發生在了號稱“美國最大百貨”的梅西百貨身上。這家全美人盡皆知的百貨公司不得不承認它已經老了,時代的步伐正在一點點碾壓它生存的空間。

2017年5月12日晚間,梅西百貨釋出2017年第一季度財報,公司完成銷售額53.38億美元,同比下降7.5%。由於財報不及預期,梅西百貨5月12日股價大跌17%,創下2009年以來**新低。這讓股東們失望至極。梅西的股東們想法子提升業績,更關心股價,僅回購公司**一項,2016年就侵蝕了公司8830萬美元的股東價值,而在2014和2015年,共累計投入39億美元回購公司**。梅西已經不是那個曾稱霸全美的梅西了。

股價大跌

2017年一季度財報釋出後,梅西百貨的股價跌到了9年以來的新低,而這並不是它第一次大規模的股價**。早在2015年底,在僅僅半年中梅西的股價縮水就超過一半。

2015年早些時候,股價出現的短暫**走勢被證明是曇花一現,2016年釋出的第一財政季度業績報告也證實了他們無法緩解股價**。在美國**持續走高的背景下,梅西百貨的股價卻跌跌不休。2017第一季度淨利潤**39%,股價應聲大跌17%。2017年1月至4月,梅西百貨淨利潤較去年同期的1.15億美元大跌至7000萬美元,銷售額則下滑7.5%,降至53.4億美元。由於財報不及預期,集團股價於5月12日**大跌17%至每股24.35美元,目前市值約74億美元,較2015年同期相比,已經蒸發了69.88%。

道瓊斯指數分析,梅西百貨2015年4月的第一財季每股收益為36美分,同比減少35%,收入下滑5%至59億美元。時間回到2014年7月,分析師對每股收益的預期還是66美分。在2017年一季度財報釋出當天,大跌17%,為2008年以來的最大跌幅,拖累了整個美國零售板塊的下挫。

關店裁員

梅西不是剛剛意識到自身經營狀況的慘淡,它已經連續四年都在關店自救,大規模開店曾經是它的優勢,如今卻變成一種拖累。倒不是說公司做出了錯誤的決策,實際上他們執行的策略看起來非常正確:從地產方面減少成本、全力投資電商,把線下精力放在業績最好的前150家店——這些都是他們早早開始執行的。

《福布斯》雜誌認為,問題出在了“大規模”上,消費者購物習慣的變化和年輕人對服務品質的更高要求,逼迫傳統百貨業轉變,然而一個在全美擁有近900家大型商場、15萬僱員的公司,其內部的轉變要想跟上市場的速度是比較困難的。

到2015年底,梅西百貨的同店銷售額已連續四個季度下降。梅西面臨著實體店鋪客源大幅度流失,實體店對消費者的吸引力越來越弱。

梅西百貨正計劃關閉100家或近15%店面,以削減成本、抵消銷售下滑帶來的負面影響。2014年,梅西百貨的門店總數在800家左右,2017年1月底已下降至673家,預計2017年年底降至600家以下。金融服務公司cowen & co.分析師表示,“我們擔心,梅西百貨會關閉更多門店。”狠心的裁員、關店,部分原因也是迫於投資人的壓力,可這樣的**手段,並沒有讓業績報表出現起色,僅靠自身的力量已經很難扭轉乾坤了。

電商擠壓

消費者購物習慣變了,對百貨商場的預期也變了。網際網路電商的發展打破了傳統百貨商場的渠道,那種想買某個品牌的商品必須去某一家商場的時代已經過去了,梅西百貨這樣的老牌百貨曾在消費興起的初期,因為擁有獨家的渠道而蓬勃發展,可網際網路已經破解了他們的渠道優勢,現在品牌商也感到網際網路傳播品牌知名度的能力更強,這些都是傳統百貨通路難以匹及的。

今天消費者去商場,除了購物更多的是希望得到優質的購物體驗和集餐飲、電影等娛樂專案於一體的休閒專案,商場不僅是購物的場所,更是消費服務和娛樂的場所。這樣的綜合百貨商場已經大量出現。在國內,新一代包含娛樂、休閒等專案的百貨商場早已興起,比如萬達。

從2006年到2016年,美國三大百貨公司諾德斯特龍(nordstrom)、科爾士(kohl's)和梅西(macy's)均大幅縮水。而以幾何級飛速發展的亞馬遜從175億增長到了3559億,還在繼續增長。僅亞馬遜一家的營業額就遠遠超過了美國所有百貨公司市值的總和。

老一代百貨商場低迷,標普評級機構也預計,2017年美國零售業的違約率將超過2009年金融危機時期,零售業在美國已經裁員超過5萬人。相比1590萬零售業僱員來說,未來將有更多的裁員。百貨商場的生意越來越慘淡,而這不僅僅是美國獨有的現象,全球百貨業普遍受挫。

海外市場的打擊,無疑讓本就行路艱難的梅西又瘸了一條腿,比如專門**降價大牌商品的美國折扣百貨公司tj maxx。因此,梅西百貨對旗下bluemercury化妝品店和backstage折扣店寄予厚望,希望藉此抵抗那些搶奪市場份額,且頗受歡迎的折扣連鎖店,並計劃在2017年將那些業績不佳的店面改為折扣店經營,這樣的變動不免有杯水車薪之感,會對自身內部的正價店鋪和高階品牌形象造成傷害。

嚴冬漫漫

傳統百貨公司的日子不好過,不僅是美國,全世界的百貨公司都面臨著這樣的困境。傳統的百貨業正面臨著三個不可逆的趨勢:去百貨化、去門店化、去單一商品化。

有研究顯示,根據美國衣服和鞋子銷售聯盟資料看,美國百貨公司的銷售額從2001到2013年之間下滑了35%。同期,專賣店的銷售卻增長了52%。消費者更喜歡專賣店而不是百貨公司,美國的梅西百貨更多的是被觀光客當作一站式購物的地方。

網際網路衝擊給百貨業的致命打擊,從資料來看一目瞭然,2011年電商佔美國零售總額的5.1%,到了2016年這個比例提高到了8.3%。中國的電商比例更高,因為中國的零售中間環節更多。中國電商在零售中佔的比例更大,2016中國網路購物市場交易規模近5萬億,在社會消費品零售總額中佔比超14%。僅亞馬遜一家電商,已在全球12個國家的30個城市向他們的prime會員推出了快速送貨服務。這些會員能夠在2小時獲得商品,不需要額外支付費用。傳統的百貨公司地處商業核心區,對於消費者而言,僅往返交通費就已高於網購的運費了,會選擇誰高下立判。

中國的百貨業已經先於美國轉型,從購物模式向娛樂休閒模式改變。以萬達、大悅城等為代表的新一代百貨企業崛起。這個趨勢在美國也很明顯。百貨商場的作用正在發生改變,今天的美國人越來越少去購物,更多是去看電影、吃飯,和中國的年輕人一樣。

有調查顯示,消費者在購買高階奢侈品時更傾向於到百貨公司的專櫃購買,網路市場假貨較多,讓消費者難以辨認,甚至連海外**都可以偽造轉運資訊。而到專櫃購買就比較放心,後續的售後服務系統也比較完備。

傳統百貨業的冬天越來越冷了,想要走出嚴冬必須順應時代的潮流,借上網際網路的東風,調整自身業務佈局,也向著品質嚴選、精品服務的方向發展,為自身贏得一線生機。