重新定義商業模式 好商業模式需具備的6個邏輯

2022-06-23 19:29:25 字數 785 閱讀 6238

管理學大師彼得德魯克曾說過,當今企業之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭,那麼什麼是商業模式呢?目前可以說商業模式有無數種定義,有些讓人看不懂,有些讓人根本摸不著,我理解的商業其實很簡單。1、什麼是商業呢?商業就是從事合法的賺錢活動;2、什麼是模式呢?模式就是如何賺錢的方法,所以,我理解的商業模式就是如何合理合法賺錢的邏輯,進一步延伸商業模式其實就是如何簡單、輕鬆、快速、持續、遞增、安、全自動化的賺錢的邏輯,那麼如何實現自動化賺錢的邏輯,有以下6個方面需要具備。

第一,要站在客戶的角度上去思考,能讓使用者省時、省心、省力、省錢;

第二,會借人力,會借工具,借人力就是要做好與合作者之間的利益分配機制。借工具就是借與科技有關的工具;

第三,通過免費模式,入口產品,主營產品和高頻率的產品,與平臺和渠道、使用者增加強黏性;

第四,要構建自己獨有的核心競爭力並保持持續的創新力;

第五,要增加並放大銷售和資源對接的入口;

第六,商業模式需要標準化、可複製化、最終要達到平臺生態化。

其實,商業模式就是一個框,是一種賺錢的邏輯,就是要把賺錢的要素全部裝在框裡,在當今移動網際網路時代,資訊互動更快,商業模式已演變成一個更加動態感性的場景,擁有場景就是要將交易結構和交易順序進行重組,將上游;上游的上游;下游;下游的下游,全部落於事先設定好的場景中進行連線、交易、整合。這將不同於傳統的商業模式。

今天的商業模式就是要將客戶關係、渠道、通路、定價模式、營銷模式等重新進行資源匹配,讓資源價值最大化。

所以,如今的商業模式就是通過資源重新整合來實現並放大價值,今天的商業模式研究物件首選資源,要通過對資源的整合和交換來賺錢。