薦書 谷歌是如何《重新定義公司》的?

2022-04-15 12:51:04 字數 3101 閱讀 4013

被人“安利”,讀了《重新定義公司》。對江湖傳說的谷歌那些自由開放式的企業文化,注重創意和人才等理念,之前還是有所耳聞的。看了這本由幾位谷歌主要管理者編寫的書之後,果然感到“腦洞大開”,頗有啟發,更真實全面瞭解了谷歌,以及那些“奇葩”文化與管理理念,摘錄一些。

擁擠、雜亂的環境

眾所周知,谷歌員工享有諸如保齡球場、攀巖室、電影放映室、游泳池等等五花八門的娛樂設施,但是員工的工作場所卻是非常擁擠和雜亂的。

谷歌認為,擁擠是為了讓人有更多的交流與溝通,甚至把雜亂當成一種美德,這能鼓勵創新與自我表達。不知道是不是牛逼的創意人才都是這樣的?

另一方面,許多高科技網際網路公司所推崇的“在家辦公

home office

別聽“河馬”的話

“河馬”就是

hippo (highest-paid person’s opinion)

,所謂高薪

/高管人員。谷歌認為薪資高低與決策能力無關,絕不打壓那些所謂“藐視”權威的做法。

書中寫了這樣一個故事,謝爾蓋本人極力想推行自己的一個專案,但還是屈從於一個普通主管的合理反對,最終無奈放棄。這樣的理念,可以讓更有價值的意見冒出來。

“過勞”有道

現代企業管理中,越來越多地強調人性化管理的工作與生活的平衡。然而,這忽視了重要的一點:其實,工作本身就是生活的一個重要部分。只要所做的工作是有趣的有意義的,員工會在谷歌的鼓勵下“過度工作”。況且,在足夠的自由空間下,創意精英們是可以自己掌握生活的平衡的。

你的計劃是錯誤的

書中第二章一開始就丟出了一句震撼的話:無論經過怎樣深思熟慮的商業計劃,一定在某方面存在硬傷,如果你硬是要按這份有瑕疵的計劃走下去,那麼就是“實現失敗”。

谷歌認為成功的團隊才是更加重要的,只有他們才能發現計劃中的瑕疵,並及時做出調整。谷歌人寧可為“不完美”的計劃投入精力和熱情,只要這計劃是建立在正確的基礎上。

開放為王

在谷歌看來,開放無關道德,開放往往是激發創意和降低成本的最好方式。同時,讓消費者來去自如,不把他們禁錮起來,為客戶的離開提供方便,更顯人性化。

選擇封閉系統的前提是,你擁有產品有明顯優勢並處在一個快速的新興市場裡,或者你是一個像喬布斯一樣的能完美結合技術和藝術“神人”(或叫“狂人”)。

機場測試

谷歌對人才的重視到了極致的地步,堅信只要招聘到頂尖的人才,他們就能自發自動、滿腔熱情地工作。此外,谷歌還將一個獨創的“機場測試”,納入對應聘者是否具有“谷歌範兒”的考核中。

想象一下,由於航班延誤6小時,你要與這位同事一起呆在機場等待,你問問自己是否願意享受這段時光,還是會覺得對方無聊只好自顧自做其他事情?這樣的測試可以判斷出應聘者是否有趣或有好的性格,這在面試中很重要。

有趣的是,我自己也曾總結出一套類似的測試方法,來判斷某個員工在公司的崗位上裡是否合適。

ok,試想一下,如果今天某個員工突然向你提出辭職,你的第一反應是,想要極力挽留呢(這是個優秀人才)?是無所謂(可有可無,雞肋一枚)?還是求之不得,心中暗喜呢(其實現在就可以把

ta炒魷魚了)?

全員招募(面試)人才

前幾天,公司開會時討論到“面試是應該

hr來做,還是用人部門來做?”。話猶在耳,就看到了這本書中提到,全員都參與面試的獨特做法(也就是說,同事平級也一樣去面試評價應聘者)。谷歌組成了專門的招聘委員會,發動全員,通過跨部門全方位的考察,選擇卓越的人才。

靠關係而非層級

是的,你沒看錯。在網際網路時代中的經營,混亂才是企業的常態。當你處於混亂之中的時候,要想把事情做成,唯一的途徑就是靠建立關係。你應當不吝嗇時間地去了解他人、關心他人,贏得他們的信任。

往大處想,制定(幾乎)遙不可及的目標

谷歌早已不在從事網際網路業務,

google x

團隊在許多非凡的領域開疆擴土,他們開發熱氣球聯網、無人駕駛、甚至星際互聯等專案。團隊們通過問自己:“什麼東西能夠滿足人們

25年後的需求?”去制定一些看似無法實現的目標。這正是靠谷歌推崇“做白日夢”、“大開腦洞”的創新理念,才能作出足以“影響全人類”的產品或服務。

作為這個時代最偉大的公司之一,除了上述“顛覆性”的價值觀和理念,谷歌還有許多“奇葩”的見解,例如“信賴技術洞見,而非市場調查”,“莫被競爭對手牽著鼻子走”,“製造話題”,“以旅行報告作為會議的開場”等等。

正如本書的書名,谷歌,這個“異類”,正以其獨特的理念,做了許多與我們傳統企業管理認知相矛盾的事情,重新定義了現代社會關於“公司”的概念。至少它做出了一個範本,彷彿在告訴世人:看,這樣也可以哦!這也給了我們當代職場中人(不管是創業者,管理者,還是普通員工)以啟發,不斷反思:我們的企業是不是也可以這樣?我們自己可以做哪些事?

本書由中信出版社出版,副標題是《谷歌是如何運營的》。書看上去比較厚,

300頁,註釋

詞彙表就佔了

40頁,讀起來不算費力。全書從文化、戰略、人才、決策、溝通、創新

最後再說一句題外話,書中第四章中有一句話:“世界上最頂尖的運動員都需要教練,你不需要嗎?”讀到此處,不禁讓我虎軀一震。反思過去一段時間,對自己學習提升的要求有所放鬆,再回想類似谷歌

ceo等許多“大神”依舊在不停的學習、成長,實在是讓人汗顏。持續學習是終生的功課,向谷歌學習,向優秀的人學習,為自己加油!